文 | 蓝鲨消费，编辑 | 卢旭成
随着2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬奥会的结束，中国体育代表团以耀眼的成绩—5金4银6铜，共计15枚奖牌，达成了境外参赛的历史最佳成果。
本届冬奥会不仅是运动的盛宴，还引发了一场关于品牌价值与营销策略的较量。长虹、安踏、阿里巴巴和TCL等众多知名品牌在此舞台上展开了代言人和营销策略的激烈竞争，巧妙地将自身技术、产品与文化融入赛事运营与互动中。
本届冬奥会营销的赢家是谁？
中国消费品牌在此次冬奥会上展现了全新的营销策略，摆脱了以往单纯依赖Logo露出的局限，开始积极主动地“造气势”。
经历了16年的沉淀，李宁再次成为中国体育代表团的“形象大使”。它的出场装备“冰穹蓝”和“双胜纹”领奖服注入了吉祥的设计理念，全面提升了品牌形象。在技术层面，李宁首次将“航天锁温棉”和“玄武岩远红外”技术应用于冬奥领奖服，展现出“中国智造”的实力。
而安踏凭借其“大范围和深层次”的策略在本届冬奥会上取得成功。尽管失去了官方合作伙伴的身份，安踏依旧以其多年积累的广泛网络，对冬奥会进行全面覆盖。
在推广方面，安踏通过支持希腊代表团在开幕式上抢占全球镜头，并为新加坡代表团提供装备，达成了多方曝光。而在深度合作上，它依然是中国冰雪军团的坚实后盾，服务着多个国家队与众多运动员，形成了良好的品牌覆盖。
这种“赛场上安踏、领奖时李宁”的合作模式被业内人士称为“最佳双赢”。此外，安踏旗下的FILA、迪桑特等品牌同样在多国代表队中取得了成功，展现出强大的集体优势。
TCL则走了一条不同的道路，组建了首个“中国品牌的全球化冬奥战队”。这个团队不仅有中国运动员，比如谷爱凌和徐梦桃，还有来自意大利、荷兰等国的优秀选手，这种多元化的搭配为冬奥营销注入了新鲜血液。
在赛事推广方面，TCL积极为国际广播中心提供高端显示设备，并在米兰的中央火车站建立了冬奥主题展馆，进一步拉近了品牌与消费者之间的距离。
蒙牛与谷爱凌的七年合作，则是代言人与品牌之间深厚情感的象征。在这届冬奥会上，谷爱凌与蒙牛一同经历了高潮和低谷。在她金牌时刻，蒙牛的品牌反应迅速而温暖，将品牌形象与民族情感紧密结合。
谁是本届冬奥会的商业价值之王？
根据《福布斯》发布的报告，谷爱凌以2300万美元的年收入高居榜首，成为商业价值的领军人物。这一收入中，绝大部分来自商业代言，而非赛事奖金，显示出她商业化的独立性。
此外，苏翊鸣也在本届冬奥会中展现了极高的商业潜力。尽管未达到谷爱凌的高度，但他的品牌阵容和未来的市场价值也在不断上涨。
与之形成对比的徐梦桃，在代言方面的机遇相对较少，反映出中国体育明星在品牌价值方面的差异。
综上所述，本届冬奥会不只是中国冰雪军团的辉煌，也是中国消费品牌迭代进化的体现。通过李宁、安踏和TCL等品牌的努力，中国品牌正在向世界展示其在体育精神和文化传播中的重要角色。
总结
在米兰冬奥会的舞台上，中国品牌的实力进一步增强，而谷爱凌2300万美元的收入，则标志着中国运动员在全球商业价值中的领先地位。这样的进步不仅代表了个人成就，更是中国品牌走向国际的生动写照。
